惠東梁化保安公司人員的忠誠(chéng)度如何建立

很多人會(huì)想安保人員流失量大，感覺(jué)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)不夠，卻很少去想員工為什么不忠誠(chéng)，因?yàn)橹艺\(chéng)從來(lái)都是雙方面的，體現(xiàn)的是惠東梁化保安公司與安保人員之間的合作狀態(tài)。方法得當(dāng)就能收到事半功倍的效果。方法不當(dāng)就會(huì)顧此失彼，尋不著頭緒，甚至能產(chǎn)生意想不到的負(fù)面影響，要從務(wù)實(shí)入手，堅(jiān)持押運(yùn)安全工作重獎(jiǎng)重罰政策，突出一個(gè)“重”字。

對(duì)堅(jiān)持“安全第一、規(guī)范操作”、在排除事故隱患避免事故發(fā)生和在處理突發(fā)事件中事跡突出的有功人員，要實(shí)行重獎(jiǎng)的政策，要獎(jiǎng)得讓其他隊(duì)員眼紅；對(duì)那些消極怠工、冒險(xiǎn)蠻干，多次觸及“高壓線”的隊(duì)員和失職瀆職的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要進(jìn)行重處、重罰，要罰的讓他們心疼，罰的讓他們顫抖，以促使全體押運(yùn)人員增強(qiáng)安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，遵章守紀(jì)，促使武裝守押珍惜本職工作，珍愛(ài)自己及他人生命，切實(shí)負(fù)起安全管理責(zé)任。