特勤保安公司交接班制度管理規(guī)范

1、接班保安人員要按規(guī)定提前10分鐘上崗接班，在登記簿上記錄接班時間；

2、交接班時，特勤保安公司保安人員要把需要在值班中繼續(xù)注意或處理的問題等向接班保安員交待、移交清楚；

3、接班保安人員驗收時發(fā)現(xiàn)問題，應由交班保安人員負責事宜。驗收完畢，交

班保安人員離開崗位后所發(fā)生的問題由當班保安人員承擔責任；

4、所有事項交待清楚后，交班保安人員在離開工作崗位前在登記簿上記錄下班時間并簽名；

5、接班人未到，交班人員不得下班。如果接班人員未到，交班人員下班，這期間發(fā)生的問題，兩人共同負責；即使沒有發(fā)生問題，也要分別扣發(fā)兩人的工資并通報批評。

特勤保安公司值班室人員不得隨意離開工作崗位，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)登記制度，外來人員進入本樓必須出示有效證件或有本樓人員陪同，經(jīng)登記基本情況后方可進入如因工作失職，造成不良后果者，追究值班人員責任，并根據(jù)情況進行經(jīng)濟和行政上的處理；工作認真負責，無差錯事故發(fā)生將給予適當?shù)莫剟睢?/span>

介于人是非常復雜的生物，團隊管理無論從哪一方面來看，都離不開人的作用；有人說管理只要把人管好了就可以解決大部分的問題。我認為是有道理的，因為人是萬物之首，離開了人，一切無從談起。所以，團隊管理之中，人的管理無疑是處于非常重要的位置，甚至可以排在團隊管理之首。

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