高埗保安公司制定的保安績效管理，存在這些問題嗎

一、何為保安績效管理

高埗保安公司保安員作為一個人力資源的個體，也具有人力資源的一般特點，并且保安隊伍也是紀(jì)律嚴(yán)明部隊，對組織性的規(guī)模更高。保安的績效管理就是在這些特點之上，于依法履行安全保衛(wèi)服務(wù)宗旨的范圍內(nèi)，在依據(jù)《保安服務(wù)管理條例》《保安服務(wù)公司管理制度》等法律法規(guī)章程的前提下，以科學(xué)的方式對保安員進(jìn)行管理。

當(dāng)前最常見的是以績效考核的方式，是對在崗培訓(xùn)保安員一定時期德、能、勤、績等方面的評價與獎懲，讓每個保安員明了自身的優(yōu)劣勢與今后的努力方向，通過獎優(yōu)的正向激勵，來強化、引導(dǎo)、激勵在崗保安員持續(xù)自我學(xué)習(xí)、自我成長、自我超越，也即挖掘出保安員的潛力，進(jìn)而通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)提升整個保安隊伍的戰(zhàn)斗力，從而最終實現(xiàn)保安隊伍維護(hù)社會治安，維護(hù)客戶單位人、財、物的安全，打擊違法犯罪行為的任務(wù)。

二、保安考評制度中存在的問題

工作分析是人力資源管理的基石，這直接決定了工作崗位的效率。在工作設(shè)計方面，目前，高埗保安公司常采用的方法是機械型的工作設(shè)計法，即不同的崗位使用同一套考核標(biāo)準(zhǔn)，并且這種標(biāo)準(zhǔn)一朝制定就長時間不變，不能反映工作實際，如已經(jīng)長時間運作的《保安員崗位責(zé)任制》《保安員獎懲管理制度》等。

這種方法雖在一定程度上提高了保安工作效率，但造成的一個負(fù)面效應(yīng)是保安員的工作積極性不高，因在保安工作中體驗不到自己所從事的工作與公司目標(biāo)之間的直接聯(lián)系，無法體現(xiàn)他們的能力，使其喪失對保安工作的興趣，致使公司保安員流動率較大，沒能充分發(fā)揮保安員應(yīng)有的作用。

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