道滘保安公司績效管理的重要性

人力資源的特殊性要求績效管理要區(qū)別對待?？冃Ч芾頇C制一個重要的特點是將組織中的各個工作進行一定的模式設(shè)計，相當于道滘保安公司管理中的工作目標（在保安員、大隊長量化考核中就是指考核標準），然后根據(jù)這個目標設(shè)定工作要求，對每一道工作目標和完成目標的情況設(shè)定相應(yīng)的分數(shù)，從而達到量化考核的目的。這個過程的公式大體是：工作內(nèi)容+工作要求=工作目標量化評比。比如，對娛樂場所保安員進行管理時，工作目標更多的是涉及維護娛樂場所治安安全問題。

但這些工作目標就不太適用于道滘保安公司大隊長，因為保安大隊長的工作主要體現(xiàn)為帶領(lǐng)所屬大隊保安員維護客戶單位人員、財物安全及客戶單位正常的生產(chǎn)秩序和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，如果搬用娛樂場所保安員績效管理中的工作目標，那么顯然不合理。即使是相同的工作崗位，也會因為時空的不同，硬件設(shè)施的不同，工作對象和環(huán)境的不同，導(dǎo)致工作成效不同。另一方面，在保安隊伍中，人員素質(zhì)參差不齊，對一部分素質(zhì)相對較差或年齡較大的保安員，如果也適用相對較高的工作標準，事實上很難，但這些人并不能因此而被“淘汰”掉，因此，如果使用同樣的工作方法和工作要求，那么顯然會造成不公平。

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