1.績效管理應(yīng)該注重整體性

望牛墩保安公司保安隊(duì)伍中保安員的值勤能力和綜合素 養(yǎng)參差不齊，要想應(yīng)對(duì)客戶單位的各種工作要求，只有充分發(fā)揮保安隊(duì)伍整體效能才能取得最佳效果。所以關(guān)鍵是“取長補(bǔ)短”，發(fā)揮保安隊(duì)伍整體效能。管理的主要目的不是讓每個(gè)人做到最好，而是避免內(nèi)耗過多。

2.績效管理應(yīng)該注重指導(dǎo)和溝通

可以說績效管理是一套管理工具，但它 不是萬能的，在保安量化考核中，如果死搬硬套條條框框，必將使得保安員一味地追求分?jǐn)?shù)，而忽視望牛墩保安公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)，這無疑是對(duì)保安公司人力資源的消耗性使用。其實(shí)，績效管理是一個(gè)互動(dòng)的過程，保安公司與保安員在工作中有一個(gè)指導(dǎo)和建議的關(guān)系，公司將考核的結(jié)果反饋給各個(gè)保安員，使得保安員能夠及時(shí)改進(jìn)，幫助保安員提升能力，從而達(dá)到開發(fā)保安人力的作用。而保安員只有將工作中的問題反映給公司，才不至于使得管理活動(dòng)變得僵化。

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