萬江保安公司管理者要高度重視保安員的教育培訓工作，把保安員教育培訓工作作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，要加大員工培訓宣傳力度，讓教育培訓的重要意義深入人心，制造一個人人想培訓、人人要培訓的良好氛圍，總結推廣企業(yè)個人培訓成長典型，努力營造一個“尊重知識、尊重人才”的氛圍。要嚴格落實培訓計劃，分解培訓目標，把員工培訓工作落實到班組。對不重視教育培訓工作和完不成培訓任務的部門或個人，要進行責任追究。要建立健全各種教育培訓規(guī)章制度，為員工培訓教育提供人力、物力和財力保障。

要結合實際，堅持“干什么、學什么，缺什么、補什么，弱什么、強什么”的教育培訓原則，有針對性的設置培訓課程、制定培訓內(nèi)容，使日常培訓工作與員工崗位需要相一致，確保各人學有所用，避免“空對空”的培訓現(xiàn)象出現(xiàn)，切實安排培訓的針對性和可靠性，按照崗位規(guī)范，抓好保安員的理論培訓工作，使全體保安人員都能達到企業(yè)所需要。

萬江保安公司要不斷完善員工的在崗培訓制度，推動教育培訓制度化建設水平的提升。將在崗位培訓納入績效考核、等級晉升、評優(yōu)評選等與員工利益相關的標準當中去，激勵員工積極參與在崗培訓工作，有要我學轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獙W，同時要完善教育培訓跟蹤機制，建立咨詢師資料庫，培訓教材庫、教案庫和試題庫，建立員工記錄文檔，全面掌握員工培訓情況，避免有培訓相同內(nèi)容。要定期分析員工受培訓后的成效，便于今后對不足之處進行強化培訓工作。

豐富培訓形式，激發(fā)企業(yè)員工學習熱情。一是分散式培訓，利用各勤務中隊（分班）、班組輪休時間，充分發(fā)揮基層培訓體系的作用，使保安員能夠得到知識更新和業(yè)務提高；另一方面通過互動式培訓，改變以往傳統(tǒng)單向教學模式，突出員工的主題地位，充分調(diào)動員工學習的積極性和主動性，通過圖片、視頻、幻燈片、互聯(lián)網(wǎng)、展板和各種手段進行展示式培訓，綜合運用講授式、研究式、案例式、互動式、模擬式、體驗式等方法，加強職工學習興趣；再就是通過實際操作指導教學，組織一些到現(xiàn)場參觀學習活動、展開一些技能競賽、老員工帶新員工等形式的活動。同時針對勤務活動中的典型案例、關鍵問題，組織員工進行現(xiàn)場分析，進一步提高員工識別、分析和解決具體問題的能力，在實踐活動中提升技能水平。

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