一、服從現(xiàn)場管理團隊、堅決執(zhí)行管理方針

作為一名管理者，首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理團隊的工作指令，在實際工作中，保安隊長的指令就代表了現(xiàn)場管理的指令，如在執(zhí)行過程中大打折扣或變更指令，其后果就是管理團隊的思路和執(zhí)行團隊的思路發(fā)生偏差，給現(xiàn)場的統(tǒng)一管理帶來麻煩。再者，如隊長本身都無法正確執(zhí)行管理方針，那么就更無法要求下面的隊員按規(guī)定執(zhí)行，久而久之整個隊伍的執(zhí)行力就會下降，這就是我們經(jīng)常聽到的“上梁不正下梁歪”的簡單道理。

二、嚴(yán)格要求自我、以身作則起表率

隊長要想搞好隊伍管理工作，真正使隊員達到“心往一處想，勁往一處使”的效果，就必須具備堅定、正確的管理理念、管理立場和鮮明的管理觀點，不斷增強自身的政治修養(yǎng)、理論和管理能力，始終以“思想覺悟高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正”的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。只有這樣才能起表率作用。

三、敢想敢做、“四心”帶隊伍

1 、有信心。隊長要熟悉現(xiàn)場軟硬件的配備，結(jié)合現(xiàn)場管理要求，重視針對隊員的特點，探索新的帶兵思路，制定新的管理方案，力爭做到心中有數(shù)，充分利用人防和技防的優(yōu)勢，鼓足勇氣，增強信心，把本隊伍的工作做好。

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